新区“赛马”机制推动项目“跑起来”

新区“赛马”机制推动项目“跑起来”

“通过走访,我们了解到‘金厦混凝土’项目施工场地有高低差,需要建设一面挡土墙,涉及一口池塘的政策处理。”11月11日,区投资建设项目服务中心副主任卢晨剑介绍。项目施工方反映工程推进碰到困难,新区领导带队,发改、经信等部门组成的服务小队迅速行动,实地勘察,摸清问题,现场办公,多方对接……经过一次次努力,政策处理有序推进,挡土墙建设摆上日程。

固定资产投资增长来自重大项目的招引落地和加速推进。为确保大项目储备充足,前期推进有力,接续开工有效,新区把“赛马”激励机制融入到日常工作中,比质量、比进度、比投资、比形象。据统计,今年1—9月,金义新区完成固定资产投资127.7亿元,同比增长13.8%。

“一把手”带队每周走访项目一线,量化综合评价指数,强化拼争攻坚的激励与约束。

“评选‘红旗’项目和‘黄牌’项目,设立‘骏马奖’,营造上下同心抓项目的浓厚氛围。”区发改局重大项目前期办公室主任金丽媛说,新区以“军令状”方式将工作责任层层压实到具体责任人,确保事事有人管、件件有着落,畅通政企沟通渠道,也倒逼党员干部勤于学习项目推进业务知识,提升破难题、善攻坚、抓统筹的能力。比如部分项目负责人对材料申报不熟,乡镇及部门派专人“一对一”对接,明确问题清单,逐项帮忙释疑解惑。

一边提升服务质量,一边狠抓督查整改。每季度,新区组织重点项目专项督查,通过现场核查、随机抽查等方式,形成“一报告三清单”,进行公示。并对督查中发现的需要上级协调解决的事项,形成专报报送区政府,明确责任单位和完成时限,跟踪督促落实,形成工作闭环。

据了解,四季度新区将紧扣110个区重点项目,抓好“顺丰丰泰”、东湄智慧科学城等项目的前期工作,加快Babycare金华母婴用品全产业链项目等一批重点项目建设进度,进一步提高项目开工率和投资完成率。同时,新区把明年重点项目谋划与“十四五”规划相结合,与“4+2参照系”相结合,建立“一个项目、一人牵头、一套班子、一抓到底”的工作机制,形成2022年续建、新建、前期三类重大项目清单,推动项目建设“跑起来”。

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